当前位置:

首页 > 公司动态 >2010年年终总结及表彰大会胜利召开

公司动态

联系我们

防城港为大畜牧饲料有限公司

地址:防城港市港口区东湾工业园区
公司客服热线:0770-2831078

公司招商电话:0770-2820839

公司传真号码:0770-2835079



 

2010年年终总结及表彰大会胜利召开

时间:2016-08-27 | 浏览量:901

       2月8日,为大畜牧饲料公司在多功能会议厅隆重召开2010年年终总结及表彰大会,企业党支部书记、董事长李耀辉,企业工会主席、防城港为大畜牧饲料有限公司总经理李仕元,南宁市大盈生物饲料有限公司总经理李静出席会议,防城港市港口区统战部、工商行政管理局、渔洲坪街道办等有关领导莅临现场指导,公司全体员工参加了会议。会议由防城港为大畜牧饲料有限公司总经理助理李志强主持。
       会议进一步落实公司2010年工作会议精神,认真总结我们的成绩和不足,在积极分析形势和统一思想的前提下,明确今年公司的发展目标和发展方向,确保公司持续、快速、稳健发展。
       2010年,是公司迈出第三步(建章立制、立信)关键的一年,公司在李董事长的正确领导下,各部门协调配合,紧紧围绕公司的奋斗目标,以“六个不准”“十个坚持”为指导方针,抓机遇、求发展。全体员工齐心协力,顽强进取,突破重重困难,各方面工作都取得了较好的成绩。会上,防城港为大畜牧饲料有限公司总经理李仕元对2010年公司取得的成绩做了如下报告:
       一、严把质量关、以质量求生存
       1、产品质量是公司生存的根本,2010年,公司通过加强对产品质量的监督,制定了筹建制度,每月进行定期的抽检,及时发现纠正成产工艺上的疏忽和疏漏,完全做到了严把质量关,不合格的产品不出厂的要求。
       2、重视技术改良,配方改良,公司与各大高校专家、教授开展技术课题的研究,把终端客户比较突出的问题拿出来讨论,共同解决,不断更新、改良产品的技术配方,使得公司的产品质量进一步提升。
       3、对原材料的安全性进行评估,到相应的供应方实地考核、并对每一批原材料进行检验,杜绝不合格的原材料进厂,确保产品质量安全。
       4、生产部全体生产人员加班加点,同时严格遵守生产制度,工艺流程制度,确保产品质量,全年出勤率达95%以上。
       二、 满足客户需求,扩展市场空间
       一直以来,公司始终坚持注重新产品开发,坚持以市场需求为导向,结合自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的路线。2010年,公司进行了充分市场调研,特别研制开发了新型产品“母猪平衡营养精”,该产品针对性强,技术配方先进,包装新颖,为公司增添新型血液,大大提高了公司的竞争力,为公司占领更大的市场份额打下了坚实的基础。
        三、创造优良的企业文化氛围、不断增强企业的凝聚力
       2010年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和号召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕公司的奋斗目标,深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀员工,文明员工等活动;并分别组织优秀员工“越南出国游”,“东巴风区内游”两个学习考察活动,并在港口区团委的指导下,于2010年9月成立了防城港市为大畜牧饲料有限公司共青团支部,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。还通过开展学习各种实践活动,加强业务知识培训,创造为大品牌。

                                                                                                                                       


       四、执行计划管理,全力降低成本
       公司全面执行计划管理,在降低各种成本上下狠功夫,司机在出差前都规划好行车路线,杜绝了走弯路的现象,同时坚守不满车不出车的原则。业务员送货前制定了出差计划,认真填写“出差申请单”,做到同路线客户不遗漏,在同线路内的市场多开发,多挖掘,充分整合公司现有资源。
       五、完善制度建设,加大执行力度
       制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术。二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对各项制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。2010年,根据公司要求,我公司参与了耀辉集团绩效考核内容纲要的制定,并结合自身实际情况,充分分析各个部门岗位的工作内容,征求全体员工的意见及建议,制定了《防城港为大畜牧饲料有限公司绩效考核办法》及《年终奖励办法》,并顺利通过董事会的审批。
       在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,基本实现把约束机制变为员工的自觉行动,凭借完善的规章制度,逐步做到凡事有章循,有矩依,促使全员相互监督,相互鼓励,促进各项工作开展。
        六、关心员工生活、和谐发展
       2010年,公司通过多种形式关心员工生活,在清明、端午、中秋等传统节日,以现金的形式给予发放过节费;并组织员工外出考察,丰富员工阅历;不定期的组织聚餐活动,户外活动,增强员工的协作意识、沟通意识;下半年,还特别针对司机进行了出差补贴,每出一车补贴一百元等。通过以上多种形式,增强了公司上下“我是主人”的意识,从而也增强了企业的凝聚力。特别是李梅芝,廖兰国,他们以厂为家,在今年夏季的一场暴雨中,公司遭受雨水浸泡,各种成品、原材料危在旦夕,他们不顾自家财务的安危,冒雨抢救公司财物,筑高仓库门槛,为公司挽回近万元损失。
       七、千方百计,开拓市场
       2010年上半年,全国各地普遍出现高热病、蓝热病等重大疫情,致使广大养殖户养殖经济效益低下,少部分养户面临亏本,大大打击、挫伤了广大养户的积极性,也使得公司旗下的广大经销商销量大大降低;面对上述状况,公司高度重视,迅速做出反应,协助销售部制定了开发任务、超量奖励等一系列措施,并组织召开销售鼓动会议,刺激全员销售。通过以上举措,公司上下团结一致,紧密配合,服务意识不断提高,全体销售人员工不断调整老客户,开发新客户,培养大客户,同比上半年,下半年销量比上半年销量增长了22.1%。特别是云贵区域经理李志强、超额完成了年度销售任务,在市场如此艰巨的情况下,依然保持全公司销量第一。
       辉煌的2010年已经过去,展望未来,我们要抓住发展机遇,迎接挑战。我们将在李仕元总经理的领导下,改变思想观念,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风,团结带领全体员工上下一心,创新发展,力争全面、圆满地完成2011年的各项工作目标,将公司经营管理工作提升到一个新的高度。