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防城港为大畜牧饲料有限公司

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2011年我司年终总结大会隆重召开

时间:2016-08-27 | 浏览量:781
       2012年1月15日,防城港为大畜牧饲料有限公司在多功能会议厅召开2011年年终总结大会。集团董事长、党委书记李耀辉,防城港为大畜牧饲料有限公司总经理李仕元,防城港耀辉饲料开发有限公司副总经理李刚、南宁大盈生物饲料有限公司总经理李静、出席了会议,公司全体员工参加了会议,会议由防城港为大畜牧饲料有限公司总经理助理李志强主持。
       2011年为大公司在李仕元总经理的领导下,各部门协调配合,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著的成绩。
        一、狠抓安全生产和安全运输,重视基础求发展。安全生产和安全运输是各项工作能得以顺利开展的首要保障,公司领导相当重视,从加强员工的安全意识入手,把确保安全生产和安全运输当做重点问题来抓,实现全年安全生产和安全运输零事故。
        二、强化内部管理,夯实发展基础。2011年,公司全面实施了全员绩效考核奖励办法,实行月月考核制度。回顾实施的一年里,有认同的,也有不理解的,但是,实施的整体效果良好,通过实施绩效考核奖励办法,使得我们全体员工的工作积极性、主动性更高,更加了解自己的工作职责及工作要点,大大提高了工作效率,全体员工的考核成绩也都基本上都达到了良好以上。
        三、坚持以人为本,充分调动员工积极性。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平,对违反公司规定的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,耐心细致的做好思想工作,全面提高了全体员工的薪资福利待遇,个人提高幅度最高接近20%,公司整体提高接近10%。也就是说,同比2010年,我们完成的工作量相等的情况下,多收入10-15%,这在整体微利的饲料行业里实属不易,员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展。
        四、完成了新厂的建设,壮大企业硬实力。随着企业生产规模的扩大,公司搬迁至防城港市东湾工业园区,厂房较之前扩大了一倍,并投入近百万元进行建设,购置了现代化的生产设备,新厂的落成,标志着我们拥有更高的平台,更为我们广大员工提供了更为良好的硬件环境,企业的硬实力得到进一步提高,更加坚定了公司上下发展生产、提升销量的信心。
        五、紧抓销售市场,调整营销策略。盘点过去,2011年的养殖业效益是近几年来最好的一年,也是最具有挑战性的一年,公司紧抓机遇不放,根据公司的销售战略和业务员个人能力分配了销售区域,根据当地经销商的实力制定营销计划,深入当地市场打开销售局面。2011年,我们完成了公司下达的各项指标任务,整体来说还是不错的,取得这个成绩,是全体员工团结一致,紧密配合,辛勤劳动的结果。
       在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德,真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
       会上,公司还表彰了先进员工,树立楷模,激励员工奋发上进,增强了企业凝聚力。
       展望未来,我们拥有更高的平台,更先进的生产工艺,更高端的产品,更精通业务的队伍,我们没有什么理由向困难屈服,相信2012年,在李耀辉董事长的带领下,企业将会取得更辉煌的业绩。